For en tid tilbake anslo analyseselskapet Gartner at mellom 55 prosent og 75 prosent av alle ERP-prosjekter mislykkes i å oppnå definerte mål. Selv om denne undersøkelsen ikke er av nyeste dato, så er den allikevel like aktuell i dag. Det økonomiske tapet kan potensielt bli stort, og til tider katastrofalt, for en bedrift. Det er opp til deg, og din virksomhet, å ta de nødvendige grep for å redusere risiko i slike prosjekt.
Noen suksessfaktorer:
- Forankring av ERP-prosjektet i organisasjonen
- Vilje til endring
- God kartlegging av nåsituasjonen
- Grundig behovs- og prosessanalyse i forkant
- Tydelig målbilde og krav til ny løsning
- God og tydelig kommunikasjon, både internt og eksternt, løpende i prosjektet.
- Riktig valg av både ERP-løsning og leverandør(er)
- God prosjektplan og prosjektledelse
- God prosjektkontroll og oppfølging
- Dokumentert gevinstrealisering
Heimvik kan bidra i dette arbeidet. Reduser risiko og sikre suksess!
Legg til kommentar
Kommentarer